台塑網提供企業全方位解決方案
台塑企業旗下之「台塑網科技」將於明年2020邁入20周年，台塑網科技傳承了台塑企業創辦人王永慶先生奉獻社會的精神，「成立台塑網的目的是希望將台塑企業許多的企業管理實務經驗，無私地分享給國內的企業，讓企業不用自己多走冤枉路。」透過台塑企業常講的「管理制度化、制度表單化、表單電腦化」，軟體系統要與企業管理目標、管理制度結合，才能提高企業價值！
台塑網科技藍偉成總經理表示，台塑網提供給企業的軟體系統是集結了一甲子「台塑管理智慧」的全方位解決方案，因此在發展策略及市場目標上，期望能協助企業建置從智慧化供應體系、智慧化經營到智慧化製造內外兼修的「智慧企業」。並提供一站式購足的服務，從企業與外部供應商協作（智慧化供應體系）的電子商務平台、供應協同管理（SCM）、電子市集採購發包等系統與顧問服務、以及企業內部在經營管理（智慧化經營）的商業流程管理（BPM）、數據分析、商業智慧（BI）等系統與顧問服務，其中最獲得生產廠房好評的企業內部在生產製造（智慧化製造）的MES製造執行系統、FPG智能監控系統、DCS異常減量管理系統、Smart巡檢等系統與顧問服務。台塑網所開發的軟體解決方案可為企業需求量身打造，從生產原物料進、銷、存的控管到生產廠區的異常狀況處理等皆能讓業者一手掌握。
目前台塑網電子商務平台累積有29,600多家供應商，年度總交易量達3,100億台幣，更提供台塑網旅行社及台塑購物網等多元化的服務。台塑網科技藍偉成總經理表示，秉持著王永慶創辦人的精神，除了台塑網本身是一個整體的企業解決方案外，未來將積極地發展跨業結盟的機會。電子市集系統近期結合區塊鏈（BlockChain）技術，提供融資平台，並與銀行合作，提供企業營運周轉資金借貸的服務。
台塑撒網 扮產業e化隊長
台塑集團最擅長「組織管理」，而坊間也流傳台塑口訣為「管理靠制度、制度靠表單、表單靠電腦」；當初擔綱台塑集團e化工作的台塑網，負責企業內部資訊整合工作，迄今已是具有接單能力的關係企業，董事長蒲少傑表示，台塑網要成為業界e化One Stop Shop。
打造業界e化One Stop Shop
蒲少傑表示，台塑集團自1960年左右就陸續推動企業e化工作，當時創辦人王永慶認為，電腦對企業管理有幫助，因此大力推動集團e化與整合，而產業界知悉台塑集團e化工作，希望藉此學習經驗，集團也樂於分享；不過幾年下來發現，儘管業界紛紛來取經，但套用在自家公司管理，其效益不如預期。
當時推動電腦e化的主力、現任台塑集團總管理處總經理王瑞瑜認為，既然如此，就由台塑集團主動協助外部企業做e化工作，於是在2000年成立台塑網科公司。
蒲少傑說，不只是服務企業內部，同仁藉由台塑網科接觸到各行各業，等於有更大空間可發揮長才。
不過資訊服務業市場競爭相當激烈，要如何殺出一片天、取得一席地位，蒲少傑說，「提供客戶One Stop Shop」，所有e化方案都可以從台塑網科取得，因此台塑網與IBM、HP等硬體設備商建立緊密合作關係，透過軟、硬體包裹式服務，客製整套e化方案，這是台塑網科最大優勢。
此外，許多解決方案經由台塑集團內部「練兵」後，也成為台塑網的實績，更容易向外推廣。
數量化管理 拚業績成長
舉例來說，Smart巡檢系統就是從台塑集團內部需求，轉化為模組化商品，如今高雄仁大工業區八家石化業也採用Smart巡檢系統來管理石化管線。
不過台塑集團是以石化產業為主體事業，台塑網是集團唯一的資訊服務公司，無法全然套用製造業出貨量衡量同仁績效，蒲少傑說，主管經驗值成為考核重要依據之一。
他說，公司有兩大項獎勵辦法，分為「業績獎勵辦法」與「專案獎勵辦法」，兩大獎勵辦法都會有績效獎金；以業績獎勵辦法為例，每季統計同仁訂單累積毛利，超過一定門檻，才會有業績獎金。
蒲少傑說，這個門檻訂定不能太高或太低，太高就像天上月亮，看得到吃不到，造成反效果；反之，若太低，也無法替公司創造成長動能，激勵業績，因此如何訂定出適當門檻，取決於主管經驗值。
此外，為驗證以及追求更客觀的考核標準，台塑網自2004年開始推動美國「能力成熟度整合模式（CMMI）」，透過客觀數據分析，降低流程績效變異量，反映出真實流程績效指標，目前也進入第四階段「數量化管理」。
蒲少傑表示，主管們均反映推動CMMI後，對管理十分有幫助。
而近三年來台塑網年營收約在29億元至31億元間，稅後純益約0.8億元至1.1億元，蒲少傑說，近兩年台灣及大陸的經濟成長趨緩，企業對e化投資亦趨謹慎保守。
機能模組化 搭配大數據
台塑網去年度受此影響，整體營收雖較前年略有成長，但獲利則稍下降。
不過大陸市場仍有很大發展空間，將持續積極耕耘推廣能為客戶帶來效益的產品，預期今年能再回歸成長的軌道，於大陸市場有所突破締造佳績。
因此，蒲少傑設定未來每年獲利要年增逾一成，台塑網的企業應用軟體將朝多元化、機能模組化發展，讓客戶導入後立即有顯著效益，推出各類應用模組如網路訂單管理、物流管理、供應鏈管理、客訴管理、設備保養管理、警報管理等模組。
同時，搭配大數據、物聯網、雲端、行動化裝置等新應用發展，連結到能源管理平台與環境監控系統，讓台塑網一站式消費到位，成為企業資訊軟體百貨城。
台塑網雲端服務 陸地方政府搶引進
台塑網耕耘大陸漸收成效。其為昆山市政府、台灣區電機電子同業公會（電電公會）所建置的昆山「運籌網」，建立包含企業採購招標、報議價、訂購、電子押標及徵信等功能的雲端服務平台機制，吸引安徽馬鞍山市、山東省壽光市等省份城市青睞，洽談學習採購新模式。
台塑網董事長蒲少傑表示，昆山運籌網目前已申請加入72家採購商（含台塑集團大陸公司，南亞昆山廠區、寧波廠區及華陽電業以3家計算）、4,810家供應商，均已超過專案原設定目標（採購商30家、供應商3,000家）。
伴隨環鴻電子、正崴精密、大震鍋爐及競陸電子等知名企業加入採購商，截至今年10月底，採購商透過昆山「運籌網」共發佈33萬7,020筆詢價案，累積達成28萬7,491筆訂單交易，成功建構供應鏈管理促進e化交易商機。
蒲少傑說，不只是服務企業內部，同仁藉由台塑網科接觸到各行各業，等於有更大空間可發揮長才。
不過資訊服務業市場競爭相當激烈，要如何殺出一片天、取得一席地位，蒲少傑說，「提供客戶One Stop Shop」，所有e化方案都可以從台塑網科取得，因此台塑網與IBM、HP等硬體設備商建立緊密合作關係，透過軟、硬體包裹式服務，客製整套e化方案，這是台塑網科最大優勢。
此外，許多解決方案經由台塑集團內部「練兵」後，也成為台塑網的實績，更容易向外推廣。
數量化管理 拚業績成長
舉例來說，Smart巡檢系統就是從台塑集團內部需求，轉化為模組化商品，如今高雄仁大工業區八家石化業也採用Smart巡檢系統來管理石化管線。
不過台塑集團是以石化產業為主體事業，台塑網是集團唯一的資訊服務公司，無法全然套用製造業出貨量衡量同仁績效，蒲少傑說，主管經驗值成為考核重要依據之一。
他說，公司有兩大項獎勵辦法，分為「業績獎勵辦法」與「專案獎勵辦法」，兩大獎勵辦法都會有績效獎金；以業績獎勵辦法為例，每季統計同仁訂單累積毛利，超過一定門檻，才會有業績獎金。
蒲少傑說，這個門檻訂定不能太高或太低，太高就像天上月亮，看得到吃不到，造成反效果；反之，若太低，也無法替公司創造成長動能，激勵業績，因此如何訂定出適當門檻，取決於主管經驗值。
此外，為驗證以及追求更客觀的考核標準，台塑網自2004年開始推動美國「能力成熟度整合模式（CMMI）」，透過客觀數據分析，降低流程績效變異量，反映出真實流程績效指標，目前也進入第四階段「數量化管理」。
蒲少傑表示，主管們均反映推動CMMI後，對管理十分有幫助。
而近三年來台塑網年營收約在29億元至31億元間，稅後純益約0.8億元至1.1億元，蒲少傑說，近兩年台灣及大陸的經濟成長趨緩，企業對e化投資亦趨謹慎保守。
機能模組化 搭配大數據
台塑網去年度受此影響，整體營收雖較前年略有成長，但獲利則稍下降。
不過大陸市場仍有很大發展空間，將持續積極耕耘推廣能為客戶帶來效益的產品，預期今年能再回歸成長的軌道，於大陸市場有所突破締造佳績。
因此，蒲少傑設定未來每年獲利要年增逾一成，台塑網的企業應用軟體將朝多元化、機能模組化發展，讓客戶導入後立即有顯著效益，推出各類應用模組如網路訂單管理、物流管理、供應鏈管理、客訴管理、設備保養管理、警報管理等模組。
同時，搭配大數據、物聯網、雲端、行動化裝置等新應用發展，連結到能源管理平台與環境監控系統，讓台塑網一站式消費到位，成為企業資訊軟體百貨城。
台塑網雲端服務 陸地方政府搶引進
台塑網耕耘大陸漸收成效。其為昆山市政府、台灣區電機電子同業公會（電電公會）所建置的昆山「運籌網」，建立包含企業採購招標、報議價、訂購、電子押標及徵信等功能的雲端服務平台機制，吸引安徽馬鞍山市、山東省壽光市等省份城市青睞，洽談學習採購新模式。
台塑網董事長蒲少傑表示，昆山運籌網目前已申請加入72家採購商（含台塑集團大陸公司，南亞昆山廠區、寧波廠區及華陽電業以3家計算）、4,810家供應商，均已超過專案原設定目標（採購商30家、供應商3,000家）。
伴隨環鴻電子、正崴精密、大震鍋爐及競陸電子等知名企業加入採購商，截至今年10月底，採購商透過昆山「運籌網」共發佈33萬7,020筆詢價案，累積達成28萬7,491筆訂單交易，成功建構供應鏈管理促進e化交易商機。
蒲少傑指出，台資企業在大陸昆山市具產業投資群聚基礎。著眼台塑集團在電子市集雲端採購管理及能源優化管理，經電電公會引薦，台塑網成功擔任昆山市政府擬定的「智造」服務中心的專案推動成員；負責建構供應鏈管理促進e化交易商機的昆山運籌網，以及智慧能源管理提升能源使用效率的昆山能源網。
其中，昆山運籌網專案主協助企業簡化採購事務作業流程、擴大優質供應商來源，昆山市政府期盼透過大型企業釋放採購招標訊息，吸引、擴大各地供應商落戶昆山、投資昆山，強化產業聚落能量。
台塑網2012年中完成昆山運籌網系統建置，並開始推廣採購商、供應商加入使用；第三年因已提前達成導入中心廠目標，計劃改為執行線上融資平台，提供企業訂單融資、發票融資服務。
尤其，昆山運籌網2013年與鄧白氏、中華徵信（上海中徵）合作徵信作業上線，共15家企業申請相關徵信服務，確保供應商品質及降低企業採購交易風險。
蒲少傑說，昆山運籌網因營造公開、透明的採購環境，採購商每案報價供應商平均增加2家以上；供應商每月增加報價案件約20件。
環鴻、中瀛塗料等企業導入昆山運籌網後，節省企業採購事務作業10％以上負荷，有效降低事務性作業成本（採購經辦處理每張訂單由15分降為5分及避免人工作業輸入錯誤）。
此外，透過運籌網，讓與廠商聯繫往來的時間由原來10天，降低為5∼7天；廠商報價單數據送至採購商客戶時間縮短約80％。
公司簡介
台塑網科技股份有限公司成立於 2000 年 4 月，為台塑企業所轉投資設立，台塑網主要提供專業的企業 e 化解決方案與服務，期望成為大中華地區資訊化產業之領導品牌。
本公司成立目的乃是秉持與產業界分享、共榮的理念，期望運用台塑企業完善的企業資訊化管理經驗，協助上下游企業夥伴與產業先進，真正實現管理合理化、資訊化，提升永續競爭力，協助客戶成功實施資訊化管理，邁入新時代 A+ 業行列。除台北總公司外，另在江蘇昆山、江蘇南京與四川成都、廣東廣州等地都設有分公司提供企業 e 化管理諮詢與產品服務，目前正持續積極拓展新營運據點。為擴大營運規模，於2007年跨入旅遊業，投資台塑網旅行社股份有限公司；並於2008年併購泓誠資訊股份有限公司。
2013年榮獲經濟部工業局「工業精銳獎」殊榮，獲頒企業獎─技術服務業類獎項，代表台塑網科技深耕資訊服務的表現獲肯定，並成功跨入服務業。
其中，昆山運籌網專案主協助企業簡化採購事務作業流程、擴大優質供應商來源，昆山市政府期盼透過大型企業釋放採購招標訊息，吸引、擴大各地供應商落戶昆山、投資昆山，強化產業聚落能量。
台塑網2012年中完成昆山運籌網系統建置，並開始推廣採購商、供應商加入使用；第三年因已提前達成導入中心廠目標，計劃改為執行線上融資平台，提供企業訂單融資、發票融資服務。
尤其，昆山運籌網2013年與鄧白氏、中華徵信（上海中徵）合作徵信作業上線，共15家企業申請相關徵信服務，確保供應商品質及降低企業採購交易風險。
蒲少傑說，昆山運籌網因營造公開、透明的採購環境，採購商每案報價供應商平均增加2家以上；供應商每月增加報價案件約20件。
環鴻、中瀛塗料等企業導入昆山運籌網後，節省企業採購事務作業10％以上負荷，有效降低事務性作業成本（採購經辦處理每張訂單由15分降為5分及避免人工作業輸入錯誤）。
此外，透過運籌網，讓與廠商聯繫往來的時間由原來10天，降低為5∼7天；廠商報價單數據送至採購商客戶時間縮短約80％。
公司簡介
台塑網科技股份有限公司成立於 2000 年 4 月，為台塑企業所轉投資設立，台塑網主要提供專業的企業 e 化解決方案與服務，期望成為大中華地區資訊化產業之領導品牌。
本公司成立目的乃是秉持與產業界分享、共榮的理念，期望運用台塑企業完善的企業資訊化管理經驗，協助上下游企業夥伴與產業先進，真正實現管理合理化、資訊化，提升永續競爭力，協助客戶成功實施資訊化管理，邁入新時代 A+ 業行列。除台北總公司外，另在江蘇昆山、江蘇南京與四川成都、廣東廣州等地都設有分公司提供企業 e 化管理諮詢與產品服務，目前正持續積極拓展新營運據點。為擴大營運規模，於2007年跨入旅遊業，投資台塑網旅行社股份有限公司；並於2008年併購泓誠資訊股份有限公司。
2013年榮獲經濟部工業局「工業精銳獎」殊榮，獲頒企業獎─技術服務業類獎項，代表台塑網科技深耕資訊服務的表現獲肯定，並成功跨入服務業。
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