創王光電打造知識經濟 迎戰紅色供應鏈 本周登興櫃
近年大陸紅色供應鏈崛起，衝擊台灣高科技產業，創王光電卻從硬體轉攻知識經濟，創造產業新藍海；董事長朱克泰今（24）日表示，創王力求將知識轉換成為利潤，提供多種模式與客戶共同開發，搶攻5G及物聯網商機，公司預計本周五登錄興櫃。
成立於2016年6月的創王，有別於一般技術移轉、專利授權公司，創王的業務模式更加靈活，願意以多種模式陪伴合作夥伴共同達成技術、製程、產品、結構、市場等面向之創新，提高整個產業鏈附加價值。
朱克泰表示，創王自主研發的UHPD技術，是在玻璃基板上開發的RGB AMOLED顯示，該技術透過獨特的次微米TFT技術、OLED圖案化技術，在單位面積中插入更多像素，消除VR/AR紗窗效應，使畫質更加清晰。
創王不僅止於透過在專利上戰略性的完整佈局，更掌握全產業鏈中，從材料、製程、設備、直到實現量產等核心知識與策劃能力，幫助夥伴實現運作自由，並期成為產業領導者。
朱克泰指出，以創王與晶宏合作成立的合資公司超炫為例，透過雙方的合作，超炫只用了一年半實現AMOLED驅動IC ，從設計開發到量產的出貨，今年已經成功進入供應鏈。創王同時也正在與多家知名國際公司進行聯合研發，在不同市場中拓展解決方案。
創王今年晶宏合資成立超炫，已認列300萬授權金，明年出貨至一定規模，授權金收入可望有3000萬元；朱克泰表示，創王明年導入合作案上看20案，領域涵括醫療、工業物聯網及車聯網、無人超市等，預估公司二年後可望獲利。
朱克泰訂員工自修日 找回創意腦袋
創王光電執行長朱克泰過去曾待過面板雙虎子公司，更曾西進，生產出大陸第一片AMOLED面板，如今再回台灣市場。他認為，國內高科技業應走向知識經濟，還幫員工訂「自修日」，藉腦力激盪找回煥然一新且具創意的腦袋。
大陸與韓國近年頻頻加碼投資硬式AMOLED，朱克泰看到不同的商機。有別於以往台灣廠商只有擴廠與「me too」價格戰的概念，創王研發團隊不到20人，還是能做出可撓式且色澤飽滿、沒有偏光的AMOLED成品，創王現更決定，將整合面板領域上中下游，期盼打造軟式AMOLED的產業鏈。
朱克泰坦言，正看到國內高科技業發展困境，歐美先進國家過去曾用30多年時間，從製造轉為知識經濟，如今每一百個工作當中，逾半數為販賣知識為主。台灣若想與大陸與東南亞市場一拚高下，現實狀況為「人口紅利已過去」，難道要繼續堅持製造這條路嗎？
他指出，台灣雖為高科技之島，更應著重「我們缺乏什麼」，不能直接硬碰硬，得從規模經濟轉為追求知識經濟，瞄準全球市場。
當前，台灣面板業遭遇瓶頸和危機，對於曾經待過友達、統寶的朱克泰來說，看來格外心疼。朱克泰今年初返台後帶領創王新團隊，認為「現在必須跟知識打交道」，他說，國內有很多「一流腦袋」，卻得適時秉棄個人主義，打開耳朵、傾聽他人意見，主打團隊經營戰，才能在知識經濟浪潮中找出贏面。
創王光電每周五被朱克泰訂為「自修日」，既非放假，也非正式上班，這是新創公司的Brain Storming （腦力激盪）時間。多數員工笑著說「其實，自修日更累」。朱克泰解釋，員工於平常上班日被指定主題，與其他同事互相交換意見過程中，可以自省亦有學習之效。
例如前陣子研究主題訂為「知識經濟」，每個人報告內容深淺不一，部分員工確實受激勵，藉自修日大量學習新知，亦讓管理者有觀察機會，若發現「孺子不可教也」，成為另類的篩選機制，朱克泰笑說「所幸到目前為止還沒發生過」。
知識經濟時代，主打賣點成為腦袋。朱克泰指出，休息之後的大腦最有創意；儘管以前工廠管理經驗都認為，得時刻且分秒必爭地伺候設備，深怕出錯就損失訂單，但現在他卻認為，發展知識經濟，就得伺候腦袋，若能讓員工累了就休息，「全新腦袋才是我要的」。
公司簡介
創王成立於2016年6月，是一家專注於前膽技術領域研發的高科技公司。
創王的英文名稱INT代表Innovation and Transformation，代表公司致力於開發顛覆性創新技術和推動產業鏈轉型，以重智財、輕資產模式打造知識經濟。
創王從顯示領域出發，以創新精神推動新世代顯示技術突破瓶頸，打造革命性顯示產品，同時以開放模式佈局顯示生態系統，助力合作伙伴成為產業領導者。
未來公司希望借助技術累積，將創新技術與應用帶入更廣闊領域。
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