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2015年9月7日 星期一

和沛科技- 和沛獲鴻海投資 將加速鴻海產品開發

未上市股票詢價 0903-071-871 陳先生

和沛獲鴻海投資40%股份,翟本喬:將加速鴻海產品開發
鴻海集團昨宣布投資由前Google總部主任工程師、前台達電雲端技術中心資深處長翟本喬創立的和沛科技,由旗下鴻佰科技、鴻揚創投各取得20%股份,總共40%。和沛科技總經理翟本喬說,與鴻海去年開始就有接觸,今年9月完成投資程序,未來鴻海的雲端事業幾乎都會與和沛有關,外傳的蒐證雲、電信領域合作,只是一小部分。

翟本喬說,與鴻海洽談合作一年來,都在思考可以共同推出何種產品,直到今年5月才提到投資意願,7月洽談合作細節。在過程中,也有其他業者與和沛談財務投資,但往往拖一、兩個月,只有鴻海態度積極,董事長郭台銘8月看完投資案後,三天就決定,9月初就完成程序,只是消息現在才曝光。

很多人問,6200萬投資額是否太便宜?翟本喬表示,40%股份只是票面價,實際進來的資金高出很多倍。「鴻海的投資與一般的財務投資不同,而是有非常多的合作計劃,未來鴻海與雲端相關的事務,幾乎都會與和沛有關。」

鴻海投資和沛科技,是今年以來繼投資之初創投(AppWorks)的團隊AirSig 6000萬台幣之後,第二項投資案。鴻海雲端相關事物都由鴻佰科技負責,而鴻佰在雲端領域佈局已久,翟本喬說,有和沛的加入,可為鴻海集團的軟體技術及商業模式加分不少,也可加速產品的開發,而和沛與鴻海內部的合作也採「1+1=11」的模式,鴻海的硬體產品加上雲端服務後,價值將大大增加。


和沛科技創辦人暨總經理翟本喬:壓住手、閉上嘴, 放寬心讓員工去闖
這兩年「翟本喬」更紅了,初期是因為在2014年太陽花學運時,要為台大PTT實業坊捐出主機、伺服器保障學生言論自由,被封為「翟」神;爾後,又被現任台北市長柯文哲延攬為市政府顧問,時常在臉書評論時事,更成為大眾追逐的焦點。 但在這些「風花雪月」的事情背後,他更是一個出色的企業人、組織人。

2003年進入Google,帶領團隊改良伺服器電源架構,省下每年千萬美元的電費;2010年返台,進入台達電子雲端技術中心;2013年創業,成立雲端科技公司和沛科技,這時的翟本喬已經47歲。

不再需要為錢工作,也可以選擇留在組織內安穩過日,為什麼要創業?「我想傳播Google的創新文化。」在翟本喬眼中,台灣擁有頂尖的科技人才,需要的只是更開放的企業文化,讓台灣的科技產業可以突破瓶頸、向上發展。 創新文化第一步:把手壓牢、讓員工去闖 創新是一種態度、文化,而非制度,這是Google教會翟本喬最重要的事情之一。在Google時,他們時常在玩樂和閒聊中得到靈感,或許是因為不受拘束,所以很容易突破框架。

創業後,他隨時不忘激勵員工都要懂得發言,營造「每件事情都不一定有正確答案」的開放式討論氛圍,才能激發每個人的潛能。不過,要經營這樣的環境,老闆要做的修練,比員工更多。

管理者的經驗豐富,對於專案流程如何改善、產品如何研發,經常心裡早有定見;面對問題時,也有一套既定框架。翟本喬坦言,自己也曾陷入這種管理者的圈套。他在2006年協助Google成立台灣團隊時,開會時老想著:「這件事情如果怎麼做,一定會更快更好。」但是他始終把話憋在喉嚨,不說出口。

「Sit down on your hands.」(坐在你的手上)翟本喬說,當時他心裡一直對自己喊著這句話、把手壓在大腿下,防止自己舉手發言,怕自己忍不住告訴員工這件事該怎麼做。

因此,要培養創新文化的第一步,得從經理人把自己的手壓牢做起,放寬心讓員工去闖,找他們自己解決問題的路。但員工還是摸索不出答案、繞了點路,怎麼辦? 管理者還是要忍住不下指導棋,同時要懂得溝通,以「有沒有其他做法?」的開放試問句,取代「你有沒有考慮過這種做法?」的建言。

翟本喬認為,當你已經決定授權給員工去做,就必須全然地信任他,「員工沒有提出正確答案沒關係,但是只要他願意嘗試很多不同的解法,就能證明他有製造解法的能力。」

創新文化第二步:讓員工保有表達、思考的熱情 主管要忍耐的第二件事,是千萬不要在任何地方扼殺員工創新的熱情。

翟本喬有次在機場遇見了一位主機板廠的經理,帶著年輕的工程師。當經理正在跟翟本喬請教領導員工創新的方法時,年輕工程師在一旁泡泡麵,順手把附贈的脆皮花生打開,倒了進去。

經理見狀轉過頭說,「花生就是要脆得爽口,泡爛就不好吃了,你是豬頭嗎?」年輕工程師委屈地說,「要不然你試試看,這樣口味也挺好。」經理揮揮手,態度不屑一顧。 「若你一再局限員工的做事方法,他就只會照本宣科,給你普通的產品。」鼓勵創新別無他法,就是要保有員工表達、思考的熱情而已。

和沛也承襲Google文化,鼓勵員工對任何事情表達意見。翟本喬舉例,和沛的工作模式是將複雜的軟體開發程序劃分成幾個階段,由不同的員工認領部分開發內容分頭進行,但必須定時定期回報進度跟遇到的困難,讓大家一起針對問題提出解決方案,最終整合出成果。

因此,如果有員工在作業的過程中發現,原本排序較後面的資安問題很重要,不應該等到兩個月之後才解決,因而提出工作排程調動的建議,即使資安工作與該員工無關,整個專案小組仍然會採取開放的態度,討論調整與否。

翟本喬觀察,在許多從事軟體開發的企業當中,流程都是既定步驟無法更動,如果有人點出問題,還會被主管跟同事指責。而這樣的氛圍,正是扼殺創新與表達的元兇。

讀博士班的時候,翟本喬的指導教授提醒過他,「Ben(翟本喬的英文名),你一個人可以做五個人的事,但是你沒有辦法帶五個人的團隊。」一個翟本喬再聰明,都比不上五百個人一起努力做一件事,如何複製自己、讓員工超越自己,是他在傳播創新企業文化的過程中,一再修習的功課。

翟本喬 紐約大學電腦科學系博士,曾任職於貝爾實驗室、Google與台達電,現為和沛科技創辦人暨總經理。


公司簡介
和沛科技股份有限公司成立於2013年5月,專注於雲端產品與服務的研發,透過軟硬體與服務的概念整合,提供完整且創新之雲端儲存及運算解決方案。主要提供包括服務、軟體、及硬體之資訊解決方案。現有產品包含雲端儲存解決方案,巨量資料網路儲存服務,雲端儲存閘道器產品,雲端錄音解決方案、蒐證雲服務等,依照使用者的環境與需求,提供適切化且具彈性的雲端儲存解決方案。

經營團隊
和沛科技從產品與服務之概念企劃、規格設計,到實際研究開發、測試驗證之過程,皆透過平均超過20年資訊業界菁英組成之領導團隊,以及資訊領域表現傑出青年組成之菁英團隊,共同協力投入雲端產品與服務之研究與開發。

總經理翟本喬博士為國內雲端運算之先驅,其先後經歷史坦普及美林證劵顧問、紐約大學講師、貝爾實驗室、Google、台達電子等知名大型機構服務經驗,目前兼任政府資訊科技與雲端運算之顧問,及雲端產業協會專家委員會之委員,並於2014年底起兼任台北市長柯文哲之市政顧問,2015年2月獲逢甲大學聘為講座教授,2015年3月起兼任悠遊卡公司董事。翟博士積極帶領和沛科技投入雲端服務之創新研發與生態建立,同時在國內致力於宣揚雲端運算之理念及創新之應用,期能透過與和沛科技的共同成長,為台灣資通訊產業創造新的價值訴求以及建立新的商業模式。


  公司基本資料
統一編號54323013
公司狀況核准設立   (備註)
公司名稱和沛科技股份有限公司 
工商憑證申請」 「工商憑證開卡」 廠商英文名稱查詢(限經營出進口或買賣業務者) 
資本總額(元)115,000,000
實收資本額(元)85,000,000
代表人姓名翟本喬
公司所在地臺北市內湖區洲子街71號6樓、71號6樓之1、73號6樓    GPS電子地圖
登記機關臺北市政府
核准設立日期102年05月17日
最後核准變更日期104年07月15日
所營事業資料
(新版所營事業代碼對照查詢)
I301010  資訊軟體服務業
I301020  資料處理服務業
I301030  電子資訊供應服務業
CC01110  電腦及其週邊設備製造業
E605010  電腦設備安裝業
F113050  電腦及事務性機器設備批發業
F113070  電信器材批發業
F118010  資訊軟體批發業
F213030  電腦及事務性機器設備零售業
F213060  電信器材零售業
F218010  資訊軟體零售業
F399040  無店面零售業
F601010  智慧財產權業
F401010  國際貿易業
I103060  管理顧問業
I401010  一般廣告服務業
IG02010  研究發展服務業
IZ13010  網路認證服務業
J399010  軟體出版業
JE01010  租賃業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務

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